Vietnam's Generational Competition: 8X Generation Competes Fairly with Gen Z Through 'Continuous Learning'
In Vietnam, the 8X generation of business professionals is competing on equal footing with Gen Z (10X generation) in the workplace, leveraging continuous learning and the ability to prove their 'value creation.' Beyond academic qualifications, the capacity to clearly demonstrate what one can offer to a company is being emphasized in the job market.
In Vietnam's labor market, 8X generation (born in the 1980s) business professionals are competing on equal footing with Gen Z (born in the 2000s, also referred to as the 10X generation) in the workplace. The source of this competitiveness lies in 'continuous learning' driven by technological advancements and the ability to prove one's 'value creation' capabilities. A business professional from the 8X generation pointed out, "The 8X generation has been constantly exposed to competition throughout their careers of over 20 years. The reason Gen Z is struggling to find jobs today might be because they haven't learned how to 'market themselves.' They may not understand that salary is paid for the value you create, not for academic qualifications." The individual further advised, "Instead of just 'looking for a job,' Gen Z should thoroughly research companies and present to them 'what they can do for us.' This way, they won't waste the value of their education invested by themselves and their families." This perspective was presented as a rebuttal to a previous opinion suggesting that "the 8X generation was luckier than Gen Z, having entered the labor market at a time when many new opportunities and professions emerged." Ultimately, reader nickname datnpv argues that what is decisive in the labor market is not the generation but the ability to create value and the ability to prove that value to businesses. Under Vietnam's one-party system, economic growth is a top priority, and the dynamism of the labor market heavily relies on the quality and adaptability of its human capital. Especially in the current era of rapid technological innovation, updating skills across generations and demonstrating problem-solving abilities in real-world scenarios are crucial for maintaining individual and national competitiveness. Source: VnExpress
多角的分析
ベトナム経済は、製造業と輸出に支えられ、急速な成長を遂げている。この成長を持続させるためには、労働力の質と適応力が不可欠であり、世代間のスキルのギャップを埋める「継続学習」は、経済全体の生産性向上に直結する。特に、デジタル化やAIの進展は、既存の職務内容を変化させ、常に新しいスキルセットを求めるため、この傾向は今後さらに強まるだろう。企業は、Z世代に「価値創造」を求める一方で、8X世代のような経験豊富な人材のスキル更新も支援する必要がある。これは、ベトナムが中間所得国から高所得国へと移行する上で、人的資本への投資が決定的な要因となることを示唆している。
ベトナムの労働市場における世代間のスキル競争は、投資家にとって重要なシグナルとなる。企業が、学歴よりも実務能力や価値創造能力を重視する傾向は、人材育成への投資戦略を見直すきっかけとなる。特に、テクノロジー関連や高度な専門知識を要する分野では、継続的な学習能力を持つ人材の確保が、企業の競争力優位性に直結する。投資家は、こうした変化に対応できる柔軟な人材基盤を持つ企業や、従業員のスキルアップを積極的に支援する企業に注目すべきである。また、Z世代の「自己マーケティング」能力の育成も、将来的な労働力供給の安定性という観点から、間接的に投資環境に影響を与える可能性がある。
ベトナム社会では、世代間の価値観やキャリア観の違いが、労働市場における摩擦を生んでいる。Z世代が直面する「難職探し」は、単なるスキル不足だけでなく、従来の「学歴重視」から「成果主義」への移行への適応の難しさを示唆している。8X世代が強調する「価値創造」と「自己証明」は、ベトナム社会が、より実力主義的かつ成果志向へと変化していることを反映している。この変化は、個人のキャリアパスだけでなく、教育システムや職業訓練プログラムのあり方にも影響を与えるだろう。親世代の投資に見合う成果を求めるZ世代と、その期待に応えようとする社会との間で、今後も様々な議論が生まれると予想される。
ベトナムの市民、特に若年層は、急速に変化する労働市場で自身のキャリアを築くことに大きなプレッシャーを感じている。Z世代（10X世代）は、親世代（8X世代など）が経験したよりも、学歴だけで有利になる時代ではなくなってきていることを肌で感じている。記事にあるように、企業は学生に「あなたは何ができるのか」を問うようになっており、これは、単に学校を卒業するだけでなく、卒業後も常に新しいスキルを学び、それを実社会でどのように活かせるかを具体的に示す能力が求められていることを意味する。ハノイやホーチミン市のような都市部では、この競争はさらに激しく、若者は自身の価値を証明するために、インターンシップやボランティア活動などを通じて、実践的な経験を積むことの重要性を認識している。地方から都市部に出てきた若者にとっては、この「価値証明」のプレッシャーは、生活費の高さとも相まって、より深刻な課題となる可能性がある。
背景・歴史的文脈
ベトナムは1986年のドイモイ（刷新）政策以降、市場経済化を進め、急速な経済成長を遂げてきた。この過程で、教育への投資も増加し、多くの若者が高等教育を受ける機会を得た。しかし、経済成長のスピードに教育システムや労働市場の構造変化が追いつかず、特に急速な技術革新の波は、世代間のスキルギャップを顕在化させている。8X世代は、ドイモイ後の経済発展の恩恵を受けつつ、変化の激しい環境でキャリアを築いてきた経験を持つ。一方、Z世代は、デジタルネイティブとして生まれ、グローバル化と技術進歩が当たり前の環境で育ったため、従来の価値観や学習方法とは異なるアプローチを求められている。
原文ソース
VnExpress