ベトナム若手労働者、勤務時間外の「切断権」を主張

ベトナムでは、勤務時間外の仕事からの切り離しを求める「切断権」の概念が、特に若い世代の間で広がりを見せている。これは、デジタル技術の普及により仕事と私生活の境界線が曖昧になる中で、労働者の心身の健康を守ろうとする動きだ。

ハノイの旅行代理店に勤めるグエン・ティ・タイン・ホアさん（28歳）は、6ヶ月前から午後5時半には業務を終了し、仕事用デバイスをオフにしている。以前は、深夜や早朝の緊急の予約変更依頼などで職場から連絡があり、ストレスや不眠に悩まされていた。彼女は、契約外の残業で追加収入を得るよりも、自身の健康を守ることを優先している。

ホーチミン市在住のグラフィックデザイナー、トラン・トゥンさん（28歳）も同様の経験から、より抜本的な決断を下した。月2500万ドン（約12万円）の高収入を得ていたにも関わらず、深夜にデザイン修正を求められる日々が続き、胃の不調や不安に襲われた。上司からのメッセージを見逃すことへの恐怖から、休暇中もノートパソコンを持ち歩くほどだった。雇用主に勤務時間の制限を求めても改善が見られなかったため、2025年末に退職。彼は「お金よりも、仕事と私生活の明確な境界線が必要だ」と語る。現在は、より少ない給与でも休息時間を確保できる職場を探している。

ベトナムの労働法には、現時点で「切断権」を具体的に認める規定はない。そのため、勤務時間外の連絡に関する期待は、主に労働者と雇用者間の取り決めによって決まる。しかし、正式な法的保護がない中でも、仕事から離れたいという願望は強まっている。人材サービス会社Anphabeの調査では、若手専門職の約46%が昇進よりもワークライフバランスを重視しており、Navigos Groupの報告では、約60%の従業員が残業を望んでいないことが示された。VnExpressの読者調査でも、30%が勤務時間外は完全に仕事から離れ、31%が緊急時のみ対応すると回答している。

一方で、企業側からは、柔軟性のない対応が業務上の問題を引き起こすとの声も上がる。ハノイの物流会社の営業マネージャー、ドアン・フイ氏は、従業員が夜間に連絡を絶ったために、外部業者に依頼せざるを得なくなり、顧客への補償が発生した事例を挙げ、「緊急事態はビジネスに付き物であり、皆が必要としている時に従業員が離れていくべきではない」と指摘する。

ホーチミン市のソフトウェア会社幹部、クォック・ミン氏（41歳）は、8X世代や9X世代の従業員は、時折の勤務時間外の業務をプロフェッショナルとしての責任の一部と見なす傾向があると述べている。しかし、トゥン氏のように、当初は好意で対応していたことが、次第に適切な補償なしの義務となると問題が生じると指摘する。

ハノイの不動産会社CEO、ラム・トゥアン氏は、勤務時間外の仕事からの切り離しへのシフトは不可逆的だと見ている。Z世代の労働者は、より多くのキャリア選択肢とメンタルヘルスへの関心を持って労働市場に入ってきており、職場でのメッセージングアプリの普及が、プロフェッショナルな責任と私生活の分離を困難にしていることが、明確な境界線への需要を高めている。ベトナムHRプロフェッションコミュニティの創設者、ブイ・ドアン・チュン氏は、完全な連絡遮断といった極端な反応は、採用時の透明性の欠如に起因することが多いと分析する。彼は、今日の若い世代は「支払われた分に見合ったものしか得られない」という考え方を強く持っており、時間通りに仕事を終え、オフの時間をスキルアップに投資して、より良い機会を確保しようとしていると述べている。チュン氏は、明確な職場境界線を支持し、従業員は標準的な8時間勤務時間内に生産性を最大化するよう奨励されるべきだとし、ドイツの週4日勤務実験を例に挙げた。

ホアさんは、仕事後に完全に連絡を絶つようになって以来、オフィス時間内に責任を果たすことを意識するようになり、エネルギーとモチベーションが回復したという。しかし、HR専門家は、勤務時間外の業務への関与を完全に拒否することには、プロフェッショナルな代償が伴う可能性があると警告している。チュン氏は、困難で予期せぬ状況に対処できる能力を示すことで、従業員は長期的な価値を高めることが多く、雇用主は複雑でハイリスクな問題を解決できるスタッフには高い報酬を惜しまないだろうと述べている。

情報源: VnExpress International